克日，公司在2620聚会室组织召开了2026年第一次工程质量管理委员会全体聚会，由公司党总支书记、总司理、质委会主任吴巍屿主持，公司向导，相关部分，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部向导及主管质量认真人共计40余人加入聚会。聚会对银江水电站2025年工程质量管理事情情形和电站生产运行情形举行系统总结，梳理和剖析保存的缺乏，并对2026年一季度及2026年工程质量管理和电站生产运行重点事情举行了安排安排。

聚会首先由工程管理部汇报了公司2025年工程质量管理事情开展情形、电站生产运行情形和2026年岁情妄想。随后，各参建单位划分汇报了2025年工程质量管理事情开展情形及2026年岁情妄想。公司参会向导团结分担事情划分对2026年重点事情做了事情安排，各主要参建单位认真人团结现场现实验工情形和2026年重点施工内容，就下一步怎样改善质量管理事情现状，提高工程建设质量举行了亮相讲话。

聚会最后，吴巍屿对本次聚会作了总结讲话。他指出，2025年是银江水电站工程建设与生产并行推进的要害一年，也是攻坚克难、硕果累累的一年。整年以来，公司深入贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述，质量管理字斟句酌，工程品质一连提升，生产运营高效有序，目的使命圆满完成，实现了所有机组周全投产的阶段性目的，为电站周全收官涤讪了坚实基础。

吴巍屿强调，2026年是银江水电站周全进入生产运行期和尾工收尾阶段的要害一年，也是牢靠事情效果、实现周全收官的攻坚之年。一是要聚焦尾工收尾和缺陷处置惩罚，确保工程早日完工；二是要强化全历程质量管控，重点增强三期围堰拆除、库区塌岸治理等重点事情质量管控，杜绝质量隐患。三是梳理工程亮点和手艺立异点，组织启动质量创优申报，全力打造精品工程、样板工程、阳光工程。四是优化生产运行，提升效益水平，强化机组运维管理，完善装备缺陷处置惩罚机制，提升机组运行可靠性和稳固性。五是要强化责任落实，凝聚事情协力，要压实各级责任，强化监视审核，凝聚事情协力，配合推动各项事情落地收效。